9x vyšší zisk díky 3x lídrům a 3x systémům
Naším posláním je vytvořit mini Silicon Valley ve střední Evropě.
Zvyšujeme produktivitu firem tím, že násobíme sílu IT manažerů.
Hledáte více? Připojte se k našemu vysoce kvalitnímu obsahu Komunita Engineering Leaders s více než 800 #unikátními talenty a 10 živými setkáními ročně.
Rostete s námi neustále, měsíc po měsíci
01
Od roku 2021 poskytuji mentoring inženýrským manažerům, ředitelům, VPE a CTO dva dny v týdnu, přičemž nabízím maximálně čtyři sezení denně dvakrát týdně a věnuji se 16 individuálním mentees. Před podáním přihlášky si prosím ověřte podmínky mentorování.
Od roku 2019 jsem mentoroval více než 90 exkluzivních vedoucích pracovníků v oblasti inženýrství z 7+ zemí 
během více než 600 mentorských sezení. Provádím více než 8 akademických workshopů a přednáším na 20 akcích ročně.
Přečtěte si recenze⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Marianovy bohaté zkušenosti pro mě byly neuvěřitelně cenné.
Marian mě naučil dívat se dál než jen na každodenní úkoly a stanovovat si dlouhodobé cíle.
Tento posun v perspektivě výrazně zlepšil mé plánování a strategické myšlení.
Marianův koučink urychlil mé učení a ovlivnilo můj styl vedení.
Díky Marianovi jsem se mohl podělit o své postřehy jako řečník na setkání Engineering Leaders, což byla obohacující zkušenost na mé kariérní cestě.
Věřím, že každý, kdo má možnost s Marianem spolupracovat, bude mít z jeho zkušeností a vedení velký prospěch.
02
Více než 800 unikátnívh členů, 10 setkání na místě s vysoce kvalitním obsahem.
03
04
Více než 8 seminářů ročně.
Jste technický ředitel a talentovaný partner, který chce pozvednout své vedoucí pracovníky.
Účelem workshopů je umožnit vedoucím pracovníkům v oblasti IT, aby uplatnily poznatky získané na základě zkušeností z reálného světa. Workshop je vysoce proaktivní.
Prozkoumejte vzdělávací kurzy Leadership Foundation a Leadership Master.
05
Ohlédnutí za mentoringovými sezeními a poradenstvím, které nabízím, v datech.
posledních 12 měsíců
91 #unikátních mentees z 37 různých společností nebo jednotlivců od roku 2020.
Udržení průměrné délky spolupráce 7,3 měsíce.
42 % technických manažerů, 27 % ředitelů střední úrovně, 31 % na pozicích CTO/CPO.
Objem: 79 dní vyúčtovaných 4 firmami. Rozsah: Inženýrské metriky, audity, due diligence, strukturální změny, kariérní rámce a agilita. Doba trvání smlouvy: 2-6 měsíců.
64 % z #Českérepubliky, po 12 % z #USA a #Slovenska, 6 % ze Spojeného království a po 3 % z #Polska a #Izraele.
74 % ústní sdělení, 17 % sociální média, 9 % webové stránky.
9,2/10 bodů od zahájení sběru zpětné vazby v lednu 2023.
Můj mentoringový tok, aktuální počet klientů, časová dotace a údaje o zisku jsou otevřeně k dispozici:
Přemýšleli jste někdy o tom, jak provádět hodnocení výkonnosti, které se vašemu týmu skutečně líbí? Máte možnost vytvořit systém, který přinese hodnotu vám i vašemu týmu.
Jak mohu za pouhé 3 měsíce přijmout na palubu inženýra/technického manažera ♣️? Udělejte toto:
1️⃣ Rozhodněte se, jakou část technické/výrobní, vedoucí a procesní oblasti plánujete této #roli přidělit (❌ne
Prakticky řečeno, po zavedení systému OKR ve firmě má většina lidí dojem, že se ocitla v rozjetém vlaku. Cíle 3. čtvrtletí sotva začaly a za dva měsíce se blížíme ke
Psaní je skvělý způsob, jak formulovat své myšlenky.
Jak pracuji?
Jeden den v týdnu investuji do své vzdělávací rutiny: čtu spoustu materiálů, blogových příspěvků, píšu, poslouchám podcasty nebo vystupuji na různých akcích, setkáních, konferencích, podcastech a panelových diskusích.
Je lákavé opustit svůj den učení, abych si vydělal víc, ale věřím, že bych brzy skončil u povídání o vodopádu, mainframech a agilním manifestu.
Dva dny v týdnu věnuji hodinovým mentoringovým sezením pro vedoucí pracovníky v oblasti inženýrství, 3-4 sezení denně. Zbytek je příprava a provozní práce.
Pokud se vzdám mentoringu, oslabím svou síť a individuální vedení.
Dva dny týdně trávím jako interim poradce/CTO.interim Rozsah: Inženýrské metriky, interní audity, due diligence, strukturální změny, kariérní rámce a agilita.
Pokud odejdu z poradenství, budu mít nulovou možnost zažít různé situace a různé modely klientů, ze kterých se budu učit a mluvit o teorii bez skutečné praxe v oboru. Když vidím, co klienti vytvořili, rozšiřuje to mé znalosti.
Mým třetím okem je kombinace mentoringu (předávání zkušeností), poradenství (uvádění věcí do praxe a získávání zpětné vazby) a neustálého vzdělávání (prohlubování znalostí). To mě staví do bezkonkurenční pozice.
