V současné době vedu dva další mentees s odlišným posláním: Chtějí následovat mou cestu soloprůmyslníka. Společně zkoumáme, jak vybudovat samostatný podnik, který dosáhne více než 300 zúčtovatelných sezení ročně.
Žádná strategie → žádné zaměření → žádná zlepšení → žádné odlišnosti → žádná radost z toho, co dělám → zpět do zaměstnaneckého režimu. Když nemám v hlavě žádnou strategii, nechávám otevřená vrátka konkurenci a partnerům, aby mě rychle předběhli. Za pouhý rok jsem se mohl ocitnout zpět v režimu zaměstnance, zastíněn těmi, kteří plánovali strategičtěji.
Dosažení 300 000 dolarů s mým středoevropským podnikem v oblasti softwarového inženýrství.
Nad 300 koučovacích sezení v prvním roce: Komplexní strategie a poznatky. Read More »
