Potýkáte se s nejistotou při zavádění role personálního inženýra ve vaší organizaci? Zajímá vás, jaký je rozsah jejich práce a jak mohou skutečně posílit talent? Možná dokonce přemýšlíte o otázkách, jako je jejich zapojení do programování a jak využít jejich schopnosti od prvního dne. Pokud s vámi tyto myšlenky rezonují, tato brožura vám poskytne vodítko a osvětlí tato témata.
„Nemám čas na růst svých spoluhráčů. Musíme dodat
… už nestačím tempu.“ 😔
Život je zábava! Nástup do nové společnosti v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála byla uzavřena kvůli viru, jehož jméno nebudeme uvádět. Všechna má individuální setkání s inženýry, vedoucími týmů, kolegy a vedením probíhala na dálku, pouze prostřednictvím videa. Jak mohu v takové situaci navázat vztah se svými rodiči? Bude to fungovat? Měl jsem pochybnosti, protože jsem věděl, že vybudování důvěry bude zásadní.
Viceprezident pro inženýrství @ Mews – ohlédnutí za mým prvním rokem Read More »
Prakticky řečeno, po zavedení systému OKR ve firmě má většina lidí dojem, že se ocitla v rozjetém vlaku. Cíle 3. čtvrtletí sotva začaly a za dva měsíce se blížíme ke konci. Posouváme cíle za cílovou pásku, zatímco souběžně máme začít připravovat nové cíle pro 4. čtvrtletí. Zdá se, že iniciativy nemají začátek ani konec.
Musíte být v práci silnější vzpěrač, abyste předčili starší chlapy? Ne nutně. Rozdíl spočívá v učení.
📚 Uč se, nebo zemřeš – Můj každodenní návyk na učení, jak porazit spáče Read More »
Soustřeďte se a investujte svůj čas do zlepšení většího rozsahu. Nezůstávejte na úrovni řešení drobných každodenních problémů, což vede ke stovkám položek v seznamu úkolů Trello.
Často slýchám, jak si zainteresované strany nebo PM stěžují, že tým inženýrů opakovaně nedokončuje svou práci včas. Ještě více by tlačili na dodržování termínů v domnění, že to pomůže. Ve skutečnosti to jen vytváří další napětí, které nikomu nepomůže. Pokusili by se také přidat umělé pufry, což by problém ještě více zkomplikovalo.
