Jmenuji se Marián.
Pomáhám firmám v rozšiřování jejich týmů a IT manažerů. Vytvářím z nich vysoce výkonný orchestr. Jako interim CTO a zakladatel Engineering Leaders Community ve střední Evropě přináším bohaté zkušenosti a znalosti. Kromě toho se tu podílím jako spisovatel, moderátor a řečník.
"Mou misí je posílit postavení našich softwarových společností a jednotlivých IT talentů ve střední Evropě 🇨🇿🇸🇰🇵🇱, což nám umožní konkurovat v celosvětovém měřítku softwarovým centrům v Berlíně 🇩🇪, Amsterdamu 🇳🇱 a Londýně 🇬🇧."
Jako viceprezident pro inženýrství jsem vedl společnost v průběhu financování série C ve výši 182 milionů dolarů .
Během dvou let jsem rozšířil tým ze 40 na více než 100 vývojářů a více než 30 týmů, čímž jsem z nich udělal výhodu, která poráží konkurenci.
Apify.com: Hrál jsem klíčovou roli při zajištění střednědobého bootstrappingu, mentorování technického ředitele a vedoucích týmů s cílem zvýšit jejich výkonnost a realizaci strategie.
Keboola.com: Byl jsem klíčový v jejich financování série A ve výši 32 milionů dolarů a poskytoval mentoring technickému řediteli a vedoucímu vývoje, zejména se zaměřením na stabilizaci procesů dodávek.
Pomáhal jsem při akvizici společnosti manta.io společností IBM, nabízel jsem podporu při slučování a mentoroval technického ředitele, aby integrace proběhla hladce. Přečtěte si více o akvizici společnosti Manta společností IBM.
Se společnostmi Credo VC a NN IT Hub spolupracuji na zvyšování schopností vedoucích pracovníků v oblasti inženýrství ve startupech prostřednictvím mentoringu, zprostředkování. workshopů Leadership Academy , zajišťování investic do výchovy startupů.
Jsem zakladatelem komunity Engineering Leaders. Od roku 2021 provozujeme komunitu pro manažery softwarového inženýrství, která má více než 550 členů. Ročně pořádáme 9 setkání s účastí více než 50 unikátních členů na místě.
Pokud jste CTO/CPO, VPE, vedoucí kmene/kapitoly nebo technický manažer/vedoucí týmu, budu rád, když se k nám přidáte.
Od roku 2021 se naše komunita rozrostla na více než 350 Engineering Leaders. Každoročně pořádáme 9 setkání a zaměřujeme se na rozvoj manažerů v lídry. Připojte se k naší komunitě zde nebo se přihlaste na naše akce. Chcete-li získat příležitosti k partnerství, zapojte se.
Provozuji mentoringový program na míru, v rámci kterého koučuji 16 lidí současně ve střední Evropě a ročně se uskuteční více než 300 posilovacích sezení. Více informací o mém přístupu k mentoringu najdete zde. Chcete-li se zapsat na čekací listinu, kontaktujte mě. Vedu také mentoringový program pro CTO/mini-CTO ve spolupráci s techexecz.cz.
Intenzivní podpora: Poskytování dílčích odborných znalostí VPE vybraným společnostem se zaměřením na stabilizaci vývojových toků a vedení. Další informace o auditu produktivity inženýrských týmů.
Kromě toho nabízím vybraným společnostem vzdělávací workshopy na podporu IT manažerů.
Mám bohaté zkušenosti s přednášením na akcích, setkáních, podcastech nebo konferencích pro více než 500 lidí o tématech souvisejících s vedením inženýrů nebo zvyšováním výkonnosti společnosti. Účelem je změnit vnímání cílové skupiny na vybraná témata: V tomto případě se jedná o následující témata: spolupráce PM + EM, myšlení vedoucích pracovníků, delegování, kariérní rámec, firemní kultura a principy.
V říjnu 2023 jsem s potěšením vystoupil na konferenci Plato HQ Elevate v San Franciscu.
V 11 letech jsem začal kódit 
. Z pozice vývojáře jsem se dostal na pozici vedoucího týmu a hlavního architekta.
Zatímco strávil několik let v startupy v Silicon Valley, Mountain View, jsem přirozeně přešel do řízení softwarového inženýrství, aby bylo možné výrazněji ovlivnit. vedení, vedení 30+ týmů na vrchol, důsledně plnící více než 80 % plánu mých týmů.
Prozkoumejte 1. rok mé mentorské dráhy,mou inženýrskou cestu 🚀nebo nabídku mého portfolia.
Více o mých zásadách, mém mentorském trojúhelníku síly, mé cestě kouče inženýrského manažera, mých datech pro soloprince, veřejných projevech, videích, příspěvcích na blogu, myšlenkové mapě portfolia, mém roce 2023 v datech. Moje strategie do roku 2024.Vytvořit správné komunikační kanály a otevřít zprávy o dodávkách a kvalitě.
Definujte trajektorii. Udržujte směr vektoru a držte se ho, pokud se strategie nezmění.
Učte a rozvíjejte ostatní delegováním. Projděte se. Neustále se učte.
Diskutujte o zlepšeních, nikoli o aktualizacích stavu. Omezit počet paralelních datových proudů.
