Moderátor / Prednášení

Myslíte si, že metriky posílí vaše softwarové týmy? Někdy je to jako obviňovat píchlou pneumatiku, i když vám ve skutečnosti došel benzín. Přeskočme výmluvy a pojďme se dostat k jádru toho, co nás skutečně zpomaluje.

V této přednášce odhalíme konkrétní příběhy, se kterými se společnosti v praxi potýkají:

• Objevování před doručováním: Připravte si munici: Proč je fáze objevování účinnější než doručování? Tipy, jak to zvládnout.
• Synergie nad čísly: Ukazatele mohou pomoci zvýšit výkonnost týmu o 10-30 %. Podle mých zkušeností může skutečná součinnost mezi technickým a produktovým manažerem zvýšit efektivitu až o 300 %.
• Zaměření na vysokou prioritu: Proč si udržovat drahý a výkonný tým, když se nesoustředí na úkoly související s plánem? Sledujete jejich přínos pro plán? Uvědomujete si, jak moc úkoly mimo plán spotřebovávají talent vašeho týmu?
• Epic nad dobou cyklu úlohy: Přírůstkové verze jsou zachránci. Naučte své týmy rozdělovat práci vertikálně. Nesoustřeďte se na úkoly JIRA, hodnota je jinde.
• Přijetí v průběhu dalšího vydání: Začněte dokončovat, přestaňte začínat. Práce týmu nekončí, jakmile je produkt uvolněn do výroby. Vyhraďte si dostatek času na aktivaci, přijetí a sběr zpětné vazby. Těchto posledních 5 % zajistí, že váš produkt bude vynikající a vaše týmy budou spokojené.
• Celá inženýrská komunita dnes diskutuje o ukazatelích výkonnosti a produktivity. Proto bych rád zavedl poněkud kontroverzní téma k této problematice 🙂

Když zavedete měření týmové produktivity, jako je DORA, SPACE nebo jiný rámec, brzy zjistíte, že čísla vypovídají pouze o třetině příběhu. Další dvě třetiny spočívají v tom, jak dobře jsou metriky přijaty.

V této přednášce prozkoumáme příběh o tom, jak si osvojit metriky jako profesionál. Konkrétně se budeme zabývat:

• Jak řešit obavy a uklidnit obavy z měření.
• Důležitost spoléhání se na zásady transparentnosti a prevence.
• Výběr vhodné sady ukazatelů.
• Zapojení týmů na začátku procesu.
• Tipy a triky pro úspěšnou integraci metrik: vedení seminářů, umožnění týmům, zvládání odkladů a další.
• Jaké jsou největší chyby a jak se jim vyhnout

Podělím se s vámi o reálné situace a scénáře ze své praxe, kdy jsem pomáhal firmám zavádět metriky.

Hodnocení výkonnosti je poněkud kontroverzní téma.

V této přednášce se budeme věnovat umění a vědě o efektivním hodnocení výkonnosti v inženýrských týmech. Vedoucí pracovníci v oblasti technologií často čelí jedinečné výzvě, jak při hodnocení vyvážit technickou zdatnost s měkkými dovednostmi.

Jak mohou manažeři v souvislosti s rychlým růstem technologického průmyslu a neustálým vývojem dovedností poskytovat zpětnou vazbu, která nejen zhodnotí minulý výkon, ale také podpoří budoucí rozvoj?

Probereme strategie pro vytvoření konstruktivní atmosféry při hodnocení, důležitost průběžné zpětné vazby a způsoby stanovení realizovatelných cílů, které jsou v souladu s výsledky projektu i profesním růstem.

Nakonec se s vámi podělím o 10 nejúčinnějších triků, jak vést hodnocení výkonu jako profesionál.

Před několika měsíci jsem na toto téma uspořádal setkání v Praze, více zde: https://docs.google.com/presentation/d/1JjVQ9yTKz_FF3VUYIxNxmskf190hL5G-95-b9hA7Q9Q/edit#slide=id.g2a059b98faf_1_167.

Děkujeme, že jste to zvážili.

Toto téma je v dnešní době obzvláště aktuální, protože stále více společností prochází reorganizací nebo transformací.

Ať už vytváříte nový tým, restrukturalizujete stávající nebo se pouštíte do situace, kdy jste tým zdědili, tato přednáška vám nabídne cenné postřehy a strategie.

V dnešním dynamickém podnikatelském prostředí se společnosti neustále přizpůsobují změnám, optimalizují náklady a často procházejí restrukturalizací, včetně propouštění a reorganizace týmů. Úloha vedoucích pracovníků v oblasti inženýrství se proto stává stále náročnější.

Získáte následující informace:

• Nadace: Naučte se, jak vytvořit pevný základ pro svůj tým tím, že stanovíte jasná očekávání od svých kolegů a svého manažera a budete efektivně plnit roli prostředníka.
• Nové vítězství týmu: Poskytneme vám konkrétní kroky, tipy a triky jako návod pro přijetí nového týmu. Zjistěte, které aspekty jsou rozhodující, jak správně nastavit očekávání a jak připravit nový tým na úspěch.
• Budování důvěry v novém týmu: Prozkoumejte klíčové faktory pro získání důvěry nových členů týmu a naučte se účinné strategie, jak toho dosáhnout.
• Hladké přechody v náročných časech: Pochopte složitosti vedení při slučování týmů, převzetí nebo propouštění a naučte se, jak tyto situace zvládnout s taktem a empatií.

Toto téma jsem probíral na setkání Engineering Leaders v Praze v lednu 2024. Více informací zde: https://engineeringleaders.cz/#28587700b7004f5284db2a48dd3e524d:~:text=%2310 MEETUP%3A-,Kompletní průvodce,-Získání nového zaměstnání.