Kurzy > Seminář o vedení týmů
Rozumíme vývojářům. Žádná obecná moudrost. Jdeme do hloubky. Nekecáme o teoriích.
SKUPINOVÝ KURZ – 2 + 2 DNY – 86 BODŮ ZPĚTNÉ VAZBY NPS ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
V čem se lišíme: Náš leadership workshop je jedinečný tím, že jej přizpůsobujeme vaší specifické kultuře, hodnotám, situacím a ambicím ve firmě.
Vedeno
Marian Kamenistak
🎓 Zakladatel a hlavní kouč Engineering Leaders Community, 🚀 200M+ $ Series A-D Fractional VP Engineering, Přednášející a Moderátor
Přehled kurzu
IT manažment může působit jako past, ale někdo to dělat musí! Přechod na pozici Engineering Manažera se může jevit jako povýšení, ale je to zcela nová práce. Než abyste se tuto novou roli učili sami, podělíme se s vámi o to, co jsme se naučili na základě našich zkušeností.
Získejte náskok nebo posilte své stávající dovednosti díky rámcům, šablonám a reálným, osvědčeným strategiím, které jsme zdokonalili při rozšiřování mnoha inženýrských týmů.
V tomto kurzu se podělíte o nejdůležitější poznatky získané za více než 15 let vedení inženýrských týmů v začínajících a rychle rostoucích firmách.
Napsali jsme kurz, který jsme si přáli mít, když jsme začínali s inženýrským řízením.
Začínající inženýři, kteří chtějí vyniknout v rychlém prostředí.
Zakladatelé a techničtí ředitelé v rané fázi vývoje a startupů, kteří chtějí zrychlit tempo práce svých týmů.
Vedoucí pracovníci s několikaletou praxí, kteří se snaží zdokonalit své dovednosti a přizpůsobit se jedinečným výzvám rychle rostoucích společností.
PRNVÍ A DRUHÝ DEN
"V roli vedoucího týmu se zatím necítím dobře. Jako by mi chyběly některé základní principy, jak se orientovat v řízení lidí, komunikaci a poskytování hodnot. Někdy to opravdu s**e a mám blízko k odchodu."
"Jsem v roli vedoucího týmu druhý měsíc a mám pocit, že se mi nedostává dostatečné podpory. Nevím, koho mám neustále žádat o radu."
TŘETÍ A ČTVRTÝ DEN
"Přestože pracujeme na 120 %, nesplnili jsme ani polovinu plánu pro 3. čtvrtletí."
"Můj tým si vede docela dobře, ale uvědomuji si, že je co zlepšovat v oblastech, jako je kariérní rozvoj členů mého týmu, hodnocení výkonu, individuální schůzky, ukazatele zdraví týmu a budování pevnějšího vztahu s mým vlastním nadřízeným."
00 Výchozí bod
02 Zaměření
07 Stabilita týmu
08 Růst týmu
10 Od průměrného k vysoce výkonnému týmu
11
Metriky
Na kterých skutečně záleží a o kterých vám nikdo neřekl
05 Komunikace Nadace
06 Mistrovství v komunikaci
12 Pochopte kariérní růst vašeho týmu
13 Umožněte skutečné učení – vaše nejvyšší hodnota
14 Zlepšete si rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem ⭐️
15
Buď
Master-blaster v jazyce C
hange Managementu
16 ⭐️ FINAL: Lídr hodný následování
Postavte si LEGO.
Než začneme, přizpůsobíme si workshop z navržených témat jako dílky LEGO.
Přizpůsobíme ji aktuálnímu stavu vaší společnosti, kultuře a ambicím vašich vedoucích pracovníků, čímž zajistíme, že dosáhneme nejvyšší přidané hodnoty, která bude potvrzena vysoce pozitivními ohlasy účastníků.
Cena dvoudenního kurzu Leadership Foundation je 900 EUR na osobu.
Cena za celý čtyřdenní kurz Leadership Foundation and Master je 1550 EUR za místo.
Velikost 6 - 12 osob.
Doporučuji ji rozdělit na 2+2 dny s 1-2 týdenní přestávkou mezi nimi. Doporučuji uspořádat večeři mezi oběma dny
Umístění: Buď v kanceláři, nebo nejlépe venku. Rád vám nabídnu místa za rozumnou cenu, která mám vyzkoušená, nebo si prosím domluvte prostor u vás.
Případná cesta a ubytování nejsou zahrnuty v ceně.
Sociální média: Jsme v pořádku s pořizováním snímků obrazovky a fotografií události, včetně účastníků, Jsme oba oprávněni používat obrázky a informace o události ke zdůraznění spolupráce na sociálních médiích. Podrobnosti a obsah semináře však zůstávají neveřejné.
Fakturace: Faktury nevystavuji předem, ale až po vyhodnocení úspěšnosti kurzu na základě zpětné vazby, a to nejpozději do jednoho měsíce po skončení kurzu. Věřím v zásadu spravedlnosti a chci si spravedlivě zasloužit svou protihodnotu a získat od vás pozitivní reference.
Žádné certifikáty, ale změna vnímání světa, identifikace vlastních principů vedení.
Manažeři, kteří projdou mým kurzem, se dostatečně zdokonalí, aby se nedopouštěli nejčastěji se opakujících chyb vedoucích k větší neefektivitě nebo kolapsu.
Mám výborný přehled o hlavních problémech, protože jsem 6 let vedl vedoucí pracovníky v oblasti inženýrství a celkově mám 20 let zkušeností v oboru. Vím, jak připravit nové vedoucí týmu a dát jim solidní impuls: místo toho, aby se 1-2 roky "potáceli" v nové manažerské roli.
Rád se s vašimi vedoucími týmů/inženýrskými manažery uvidím na konferenci Engineering Leadership v Praze. Po absolvování kurzu a seznámení bych rád přijal jejich členství: https://www.engineeringleaders.cz.
Setkání pořádáme každých 6 týdnů; více informací najdete na webových stránkách.
Rád s vámi také prodiskutuji možnost formálnějšího zapojení vaší společnosti do komunity.
Dokážu lidi nadchnout pro jejich poslání a velmi rád vidím na sezeních lidi, kteří jsou nadšení pro vedení a přicházejí k nám s touhou po zlepšení. Pokud se objeví jedinci, kteří tomu neodpovídají, rád vás na to upozorním.
Kurz můžeme přizpůsobit jak obsahově, tak délkou a rád vám nabídnu rozšířenou nebo online verzi s hlubšími tématy.
Volitelně: Některé společnosti mají rády, když všem účastníkům nabízím také hodinové individuální mentoringové sezení, kde s nimi probereme jejich situaci a nejpalčivější problémy a kde také dostanou konkrétní pokyny pro svou scénu.
Pokud máme špičkového účastníka/účastnici, na kterém/které vám záleží, můžeme pro vaše nejpotenciálnější výkonné pracovníky zajistit specializovaný individuální mentoring.
Mluvím s účastníky jako s přáteli, ne jako všemohoucí Bůh.
Nebudou to žádné certifikáty, ale praktické znalosti, které se snažíme získat.
Nebudeme používat jenom slajdy, ale spoustu psaní, příběhů a interakce.
Na konci každého dne budou probíhat mini domácí úkol.
Po každém dni od 16:00 do 17:00 si můžete objednat další individuální konzultační hodinu, která vám pomůže ve vaší jedinečné situaci.
Vzdálenost I obecné leadership programy pro vedoucí pracovníky. Sám jsem si prošel stejnou cestou od vývojáře přes architekta až po manažera a vím, co trápí naše lidi a jaké to je, když věci nefungují v kontextu světa nerdů/geeků optikou introverta.
Vytrvalost: Svůj program stavím na příbězích. Příběhy prodávají a lidé si je mnohem lépe pamatují. Ostatní programy mají také svou hodnotu, ale jejich účinek se mnohem rychleji vytrácí (vycházím ze svých zkušeností; vyzkoušel jsem jich mnoho).
Kromě toho se ponoříme do interaktivních scénářů situací a následně zhodnotíme, co bylo dobré a co ne a jak to lze udělat lépe: komunikace, rozhodování, priority, operace vs. strategie, najímání, propouštění a delegování.
Kurz můžeme vést jak v angličtině, tak v češtině; doporučuji používat rodný jazyk, aby lidé mohli během kurzu lépe přemýšlet a chápat nuance.
Po skončení kurzu shromažďujeme zpětnou vazbu a závěrečné hodnocení.
Na konci sezení posílám shrnutí a případné hodnocení účastníků.
